课程详情
关于举办“PMP项目管理认证”
培训班的通知
中国区时间 | 3月26日 、 6月25日、 9月10日、 12月10日 |
面授辅导 地点/时间 | 北京 7月27-31日、10月19-23日 |
网络点播辅导 学习 | 赠送账号，半年有效，欢乐学习无限! 平台地址：http://ecc.zpedu.com |
各有关单位：
PMP?187多个同步认证，是项目管理领域的资格认证。截止至2014年9月份的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP?的人数为/span>人，考取PMP?，成为项目管理界的专业人士！现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
二、 培训目标
1. 掌握项目管理系统技能，接轨先进管理体系；
2. 加强所在组织，达成企业个人双结局；
3. PMP?分析，性获得PMP?资格认证，优化择业路径；
4. 结识项目管理精英，持续个人发展。
三、 课程大纲
时间 | 课程模块 | 课程内容 |
天 上午 | 通行的项目管理流程与实践 | 1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3. 项目经理职业素质要求，项目管理与国内项目管理比较； 4. 项目管理成熟度模型等概念； 5. 项目管理的主要过程和常识域及相关常识； 6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7. PMP及技巧先容等； |
天 下午 | 项目整体管理与范围管理 | 1. 项目综合管理的概念与流程； 2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例； 4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5. 项目与学问习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6. 项目全过程管理、项目综合管理； 7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8. 项目计划管理的思路； |
第二天 上午 | 项目进度管理与成本管理 | 1. 项目时间管理与成本管理的管理流程； 2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3. 制定项目进度计划，图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)； 4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7. 项目绩效测量与实值分析技术（EMV）； 8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测； |
第二天 下午 | 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 | 1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量与质量控制； 2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等； |
第三天 上午 | 项目风险管理与采购管理 | 1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计； |
第三天 下午 | 项目干系人管理 | 1. 识别干系人； 2. 项目干系人管理规划； 3. 管理干系人的参与； 4. 控制干系人参与； |
第四天 上午 | 职业道德 | 1. 基本规则； 2. 正直与诚实原则； 3. 合作与依赖原则； 4. 敬重与理解原则； 5. 学习与发展原则； 6. 社会与公众利益原则；道德层次； 7. 利益冲突处理； 8. 海外腐败处理； 9. PMP职责与行为规范； 10. PMI道德规范； |
第四天 下午 | 项目管理数学 | 1. 相关项目数学常识 2. 实用与黄金法则 3. 思维习惯与工作习惯； 4. 关键理念与内容； |
第五天 | PMP | 1. PMP全真试题； 2. PMP讲解。 |
四、 授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理派。北京航空航天App工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港、马来西亚等地进行需求工程、App项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、App项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事App行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 中央财经管理学学士，中国人民管理学硕士，MicroSoft解决方案设计，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、App研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师（项目经理）认证、ITIL V3认证。曾任某企业App研发部经理、总监。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险企业、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
五、 培训费用
培训费4500元/人（含场地费、资料费、PDU证明）；
PMP在线报名费3300元/人，食宿费用请自理。
六、 报名回执
单位名称 (开发票名称) | （ PMP项目管理） | |||||
快递或通讯 地址 | 邮编 | |||||
学员姓名 | 职务 | 性别 | Email地址 | 联系电话 | 培训地点 | 是否住宿 |
汇款 方式 | 户 名：北京中培伟业管理咨询有限企业 开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号： 0300 | 学员签字或盖章
（此表复制有效） | ||||
户 名：中培创成（北京）科技有限企业 开户行：建设银行北京生命园支行 帐 号： 6000 | ||||||
户 名：北京高培伟业管理咨询有限企业 开户行：中国工商银行股份有限企业北京菜市口支行 帐 号： 0920 | ||||||
