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天津神州英才

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更新时间:2020-08-21 17:04:24

CPI企业学问模式

CPI企业学问模式

授课机构 天津神州英才
上课地点 天津南开|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 400-666-4820

课程详情

上万家成长型企业一致运用并,中国的高端咨询系列课程!

 

  您的企业是否正在被这些问题所困扰?

 

  为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?

 

  为什么企业的学问没有落地,总是变成墙上的标语和时髦的口号?

 

  为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?

 

  为什么员工的实行力不足,忠诚度不强,责任心不够?

 

  为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?

 

  针对您遇到的困惑,神州英才带给你的佳解决方案为:

 

  盈利十年?战略管理者五项修炼——《CPI企业学问模式》

 

  大量的操作工具、解密企业学问如何成为企业信仰的关键过程!

 

  丰富的方案、时间打造黑白分明的企业学问环境!

 

  用学问凝聚人、用学问推动团队成长、用学问创造溢价效应!

 

  没有企业学问的支撑,就没有企业的灵魂!

 

  课程大纲

 

  部分:探索企业学问的原点,什么才是真正的企业学问!

 

  ●重要启示:美国管理行为和领导约翰?科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业学问对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业学问因素特征(消费者、股东、员工)的企业,其经营业绩远远胜于那些不重视企业学问建设的企业。

 

  ●咨询要点:九段总裁必须要补齐的短板——企业学问是什么?企业学问怎么做?企业学问有何用?企业学问如何落地?

 

  ●神州英才特级培训师现场咨询引导:做好企业学问的六大好处;企业学问的三大目的;如何让员工主动拥有规则意识;从商人逻辑理解企业学问的意义;

 

  第二部分:现代商业需要的企业学问CPI系列之商业人格!

 

  ●重要启示:“资源是会枯竭的,唯有学问才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。HUAWEI没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......HUAWEI基本法第六条。”神州英才CPI商业模式就是一套通过开发人的智慧和潜力来得竞争力的战略模式。

 

  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心学问——商业人格

 

  ●神州英才特级培训师现场沙盘式引导训练:商业人格训练工具:外包标准训练法;商业人格训练工具之二:企业学问杀毒法;商业人格训练工具之三:内部交换增值法;商业人格训练工具之四:全员营销训练法;

 

  第三部分:现代商业需要的企业学问CPI系列之结果导向!

 

  ●重要启示:IBM能够成为一家企业并历经兴衰仍然持续的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑:并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续,但持续的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。无论在GE、可口可乐,还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这既是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。

 

  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心学问——结果导向

 

  ●神州英才特级培训师现场沙盘式引导训练:打造结果导向学问的五大步骤;如何用学问驱动4R运营模式终落地;新员工入职结果导向养成法;九段岗位工作评比工具展示和训练。

 

  第四部分:现代商业需要的企业学问CPI系列之客户价值

 

  ●重要启示:是谁决定了企业在市场上的地位?是谁决定了企业能否在市场竞争中生存?是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强大?结论是:决定大家强大的标准,是客户价值;改变大家命运的决定因素,是客户价值;企业核心竞争力的源泉,是客户价值。

 

  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心学问——客户价值

 

  ●神州英才特级培训师现场沙盘是引导训练:做客户价值的实操方法一:企业顾问法;做客户价值的实操方法二:轮岗体验法;客户价值的实操方法三:品牌积分法。

 

  第五部分:现代商业需要的企业学问CPI系列之开放分享

 

  ●重要启示:企业学问是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。CEO杰克?韦尔奇说过:“如果你想让列车再快10公里,要加一加马力;而要使列车速度增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时企业的生产力,但是如果没有学问上的改变,就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业学问。

 

  ●咨询要点:如何打造现代企业的核心学问——开放分享

 

  ●神州英才特级培训师现场沙盘是引导训练:如何打造团队的开放分享五大步骤;如何建立开放的机制;如何建立公开、公示明确、即时通报等开放系统?

 

  第六部分:狼性如何做学问推动的工具与方法

 

  ●重要启示:大家反对把企业家偶像化,但是在学问时期,在推动阶段就必须将总裁偶像化,使之成为员工的精神和崇拜的偶像,这样才能使推动有启动的动力,建立起学问的标准和榜样,地形成学问的向心力。

 

  ●咨询要点:总裁如何带领核心团队推动企业学问的建设?

 

  ●神州英才特级培训师现场沙盘式引导训练:如何掌握学问推动的5大原则;如何掌握用学问驱动业绩的四大方法;如何运用做学问的工具;总裁做学问需要训练的四种能力。

 


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