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四川中太经济管理研究院

国际MBA、免联考mba、 在职硕士MBA、EMBA总裁班、金融投资与资本运营总裁班、博士...

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更新时间:2022-03-02 14:14:02

成都型工商管理总裁班

连国际化通道? 拓全球性视野?? 平台聚合能量? 学习共赢天下

授课机构 四川中太经济管理研究院
上课地点 成都中太经管院学术报告厅|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 15828339603

课程详情

 

成都型工商管理总裁班(第十二期

 

   连化通道  拓性视野   平台聚合能量  学习共天下

一、培养目标:培养复合型、型管理人才,分析、决策和创新能力
二、培养对象企业董事长、总裁、总经理及中高管团队;各级分管经济的官员。
三、培训特色:

前沿课程 师资强大紧密结合宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,由学者、企业家及派咨询联合执教,使教学内容始终保持较前沿状态。

量身定制 实用借鉴工商管理核心课程和企业发展热难点问题,采用理论讲授+案例解析+企业模拟+企业参观+论文引导+讲座论坛等模式,系统学习企业管理精髓、感悟管理真谛,培养型企业高管。同时授课老师、总裁同学联谊会现场为您提供免费咨询。

滚动学习 人脉平台:全年滚动式授课,完全适合经常出差的高管人士;财大已培训数万名来自金融、、企业高管人士,学习期间举办高层次的参观、论坛、沙龙、和总裁同学联谊会等活动;聚政商产精英、建高端总裁同学平台、御金融风暴、助企业过冬。

四、培训师资(部分):

甘  梨   加州伯克利分校经济学博士、美国国民经济研究局研究员、经济院长

温元凯   清华研修班主讲教授,中国经济学家

巴曙松   国务院发展研究中心金融研究所副所长,香港从事金融市场与金融政策研究

文宗瑜   经济学家 财政部财政科学研究所国有资产研究室研究员、副主任、博士

王  进   经济学家,清华、北大等高校特聘教授,参事、投资企业董事长

吴维库   清华教授,博士;美国哈佛、美国沃顿商访问学者

房西苑   中国科中科教授  给华尔街大佬讲故事的企业融资、项目融资、

董志勇   北大经济教授、副院长,剑桥副博士、新加坡南洋理工经济学博士

郝新军   北大汇丰商、民营经济研究院主任教授, 外国局特聘教授

周国强    香港博士 *城市术委会主席、教授、博导,是香港管理专

周诚忠   董事长 美国GEC授权讲师。复旦、清华、人大等多所高校客座教授

王  竞   博士、天津原虹桥区常务副区长 、天津行政院长 河北工业博导

王  庭   博士 中国人大教授,美国斯坦福访问学者、人力资源管理

张  斌   博士 美国摩托罗拉企业中国区教授 世博会导师

刘春雷   派咨询,教授 北大、清华及英、美等学府EMBA导师和客座教授

刘红宇   金诚同达律师事务所合伙人、担任十六家金融及十四家企业的法律顾问

杨爱华   留美博士、清华特聘教授、北航教授、中科院教授、项目管理型

孙曰瑶   教授、博导营销咨询,中国品牌经济学创始人,国内品牌体系研究较好人

李永平   派教授 英国约克访问学者 北大、清华、人大企业家研修班客座教授

张永伟   国务院发展研究中心研究员、集团企业企业战略与营销顾问

宋洪祥   总裁、国瑞纳税筹划研究所所长、纳税筹划、被誉为纳税筹划九段高手

赵建华   国美集团总顾问,北大总裁班专聘教授,中国演讲家,派咨询

李振勇   董事长中国商业模式咨询、培训较好人,清华、北大等总裁班教授 管理咨询师

   李建勇    广发证券原总裁 经济学博士  博导

五、课程模块设置(核心课程+名家论坛+管理高尔夫):

EMBA核心课程

模块一:企业战略并购与重组

模块二:企业融资与项目融资

◆ 企业资产评估与企业价值评估

◆ 企业并购、重组的决策分析及并购整合

◆ 资本博弈:并购与反并购

◆ 并购、重组中的学问融合

◆ 投资、融资八大战略战术

◆ 投融资的技术模式、商务模式、经营模式设计

◆ 投资决策的四项基本原则与项目选择策略

◆ 相关案例剖析与商业计划书撰写,

模块三:企业家的人文智慧和战略思维

模块四:宏观经济形势分析与企业资本运营

◆企业家的战略思维方式与统御思维修炼

◆企业家领导商略与第五层领导

◆人物的人格魅力形成

◆企业家人文智慧与核心管理能力

◆资本运营实务与资本扩张战略

◆投资估价与投融资决策分析方法

◆重组、收购与兼并方案的设计

◆融资项目商业计划书编撰策略

模块五:总裁的财务管理智慧

模块六:企业360度利润倍增

◆财务报表的解析与危机管理

◆预算管理与内部控制

◆战略成本管理与企业税收管理

◆总裁的财务管控方略与技巧

◆ 中国企业面临微利经营的挑战

◆ 建立以利润为导向的经营理念

◆ 构建适合企业特点的盈利战略

◆ 优化管理体系和降低经营成本

模块七:企业标杆营销

模块八:企业成长瓶劲剖析与策略

◆营销渠道策略,营销体系建立及沟通

◆思考力+决策力+实行力=领导力

◆营销队伍建设与管理,CRM,

◆大客户营销与系统营销

◆企业危机管理与管理陷阱防范

◆企业成长瓶劲剖析与策略

◆生命周期与管理模式再造

◆中小企业热难点问题及对策

模块九:总裁的用人之道

模块十:企业战略与企业治理

◆总裁的HR管理SWOT分析

◆HR管理的“场效应”分析与平衡计分卡

◆以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划

◆以3P为核心的HR管理

◆ 组织行为、企业法人治理结构与董事会运作

◆ 企业治理与激励约束机制

◆ 企业管控(成长/扩张/战略/资金)

◆ 企业战略定位与案例剖析

模块十一:技术创新管理与盈利模式

模块十二:企业运营与供应链管理

◆如何设计较佳盈利模式得市场先机

◆如何通过技术创新为企业创造核心竞争力

◆盈利模式设计的12个步骤技术

◆设计破坏性创新模式、发现全新利润区

◆从企业战略管理高度来观察生产运作

◆从企业的营销战略来实施新产品开发

◆生产过程控制与精益生产

◆品质控制、供应链管理

模块十三:企业运营中的法律风险防范

模块十四:现代企业项目管理与实行

◆入世后法律环境的变化

◆合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范

◆新企业法出台后企业经营中的常见法律问题

◆商务谈判与合同管理

◆项目启动战略 、项目管理的控制技术

◆挡住突来的狂风暴雨--风险管理

◆如何项目管理的效率 创建的项目团队

◆掌握住实践技术

模块十五:领导力与团队建设

模块十六:总裁风采训练营

领导透视---理想特质    领导关系---源资是杀手

诊断技术---下属成熟度如    教练技术---造就精英下属

统驭技术---选择你的领导风格

激励技术与授权---下属的工作意愿

◆魅力演说

◆商务礼仪

◆沟通艺术

◆危机管理

企业学问、企业电子商务及当前经济管理热难点讲座和学员企业所需特设专题

学员结业论文辅导、撰写与答辩

 名家论坛(1-2次)  

1、  中族企业的传承与治理  茅理翔  企业家、方太厨具董事长,北大、清华、浙大等校副业教授

2、  切割营销----把竞争对手逼向一侧  路长全 营销、教授,曾任伊利、远大集团副总裁

3、  惠普之道----企业学问       高建华   派,曾任惠普有限企业战略总监、助理总裁

【总裁案例研讨与减压训练营】                    (备注:差旅和食宿费用由学员承担)                            

   1、哈佛经典案例+顾问师互动式案例研讨(1次)      2、学员困惑+学员交流活动+商界交流(2次)

   3、户外团队体验式拓展活动(1-2天)               4、高尔夫休闲与训练(1天)

六、教学安排与学籍管理:

1、 授课地点:中太经济研究院                

2、 学    制:学制两年。每月集中一个周末授课。          

七、学业待遇

1、课程结束后经、考查合格,颁发经济“型工商管理总裁班结业”。

2、学员自动进入财大校友同学会和经济总裁同学联谊会。

3、学员可申请成为经济特聘教授并在学校教授委员会备案。

八、培养费用:

学费:42800元(包括报名费、学费、讲义、、茶点、户外体验式培训等费用)。

 

九、报名材料:

身份证复印件一份;免冠近照(一寸2张、二寸2张);填写学籍卡;学费可转账可刷卡

联系人:程立伟     

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